頂級(jí)運(yùn)營(yíng)人員的三種思維，有人說(shuō)行動(dòng)影響思維，也有人說(shuō)思維決定行動(dòng)，我覺得兩句話都有一定的道理，所以我們還是不要判斷對(duì)錯(cuò)，但是我們可以學(xué)到對(duì)錯(cuò)，今天小編要跟大家分享的就是頂級(jí)運(yùn)營(yíng)人員的三種思維：

　　第一種：用戶思維

　　用戶思維包含兩個(gè)方面，第一個(gè)是用戶是誰(shuí)，第二個(gè)是用戶想干什么。前者幫助我們提高市場(chǎng)傳播的精準(zhǔn)度，后者幫助我們提高運(yùn)營(yíng)的效率。通過(guò)分析用戶的各種行為，劃分用戶等級(jí)，制定用戶成長(zhǎng)體系，幫助并引導(dǎo)用戶跨越新手階段。

　　第二種：品牌思維

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往是小市場(chǎng)架構(gòu)，好一點(diǎn)的，集中精力做流量，差一點(diǎn)的，自嗨式PR，發(fā)新聞稿，做微信公眾號(hào)。結(jié)果就是公司做了好幾年，用戶也不少，但是品牌毫無(wú)起色。

　　數(shù)字廣告對(duì)品牌的塑造比較微弱，一方面數(shù)字廣告過(guò)分強(qiáng)調(diào)點(diǎn)擊與互動(dòng)，忽略曝光度與深度，導(dǎo)致在用戶心中沒有留下明確印象，缺少知名度;另一方面，缺少明確的營(yíng)銷定位，頂級(jí)媒體背書，多元化文化建設(shè)，導(dǎo)致在用戶心中沒有占據(jù)明確地位。

　　產(chǎn)品到了一定階段，比的不再是體驗(yàn)，而是品牌。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)而言，如何利用權(quán)威媒體塑造公信力，如何借勢(shì)知名品牌提升企業(yè)影響力，如何通過(guò)跨品牌運(yùn)動(dòng)賦予年輕化形象，迫在眉睫。

　　第三種：流量思維

　　流量始終是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，京東和騰訊，58和騰訊，都看上了騰訊的流量。沒有流量的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，那只能是自嗨。做流量，就必須明白流量在哪里，哪些流量最優(yōu)質(zhì)，整個(gè)大盤的流量有多少。

　　要記住：流量是做出來(lái)的，不是想出來(lái)的。

　　有的時(shí)候規(guī)律是人總結(jié)出來(lái)的，既然而規(guī)律之所以被稱為規(guī)律就說(shuō)明他有自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也告訴我們?cè)谌粘９ぷ髦幸獙W(xué)會(huì)總結(jié)并且善于總結(jié)，沒準(zhǔn)哪一天你就是那個(gè)頂級(jí)運(yùn)營(yíng)人員之一！