頂級(jí)運(yùn)營(yíng)人員的三種思維,有人說(shuō)行動(dòng)影響思維,也有人說(shuō)思維決定行動(dòng),我覺得兩句話都有一定的道理,所以我們還是不要判斷對(duì)錯(cuò),但是我們可以學(xué)到對(duì)錯(cuò),今天小編要跟大家分享的就是頂級(jí)運(yùn)營(yíng)人員的三種思維:
第一種:用戶思維
用戶思維包含兩個(gè)方面,第一個(gè)是用戶是誰(shuí),第二個(gè)是用戶想干什么。前者幫助我們提高市場(chǎng)傳播的精準(zhǔn)度,后者幫助我們提高運(yùn)營(yíng)的效率。通過(guò)分析用戶的各種行為,劃分用戶等級(jí),制定用戶成長(zhǎng)體系,幫助并引導(dǎo)用戶跨越新手階段。
第二種:品牌思維
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往是小市場(chǎng)架構(gòu),好一點(diǎn)的,集中精力做流量,差一點(diǎn)的,自嗨式PR,發(fā)新聞稿,做微信公眾號(hào)。結(jié)果就是公司做了好幾年,用戶也不少,但是品牌毫無(wú)起色。
數(shù)字廣告對(duì)品牌的塑造比較微弱,一方面數(shù)字廣告過(guò)分強(qiáng)調(diào)點(diǎn)擊與互動(dòng),忽略曝光度與深度,導(dǎo)致在用戶心中沒有留下明確印象,缺少知名度;另一方面,缺少明確的營(yíng)銷定位,頂級(jí)媒體背書,多元化文化建設(shè),導(dǎo)致在用戶心中沒有占據(jù)明確地位。
產(chǎn)品到了一定階段,比的不再是體驗(yàn),而是品牌。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)而言,如何利用權(quán)威媒體塑造公信力,如何借勢(shì)知名品牌提升企業(yè)影響力,如何通過(guò)跨品牌運(yùn)動(dòng)賦予年輕化形象,迫在眉睫。
第三種:流量思維
流量始終是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,京東和騰訊,58和騰訊,都看上了騰訊的流量。沒有流量的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,那只能是自嗨。做流量,就必須明白流量在哪里,哪些流量最優(yōu)質(zhì),整個(gè)大盤的流量有多少。
要記住:流量是做出來(lái)的,不是想出來(lái)的。
有的時(shí)候規(guī)律是人總結(jié)出來(lái)的,既然而規(guī)律之所以被稱為規(guī)律就說(shuō)明他有自己的優(yōu)勢(shì),同時(shí)也告訴我們?cè)谌粘9ぷ髦幸獙W(xué)會(huì)總結(jié)并且善于總結(jié),沒準(zhǔn)哪一天你就是那個(gè)頂級(jí)運(yùn)營(yíng)人員之一!