網(wǎng)站運營的戰(zhàn)略思維，對于運營來說我們要考慮的太多，這些東西放在一片文章中似乎又會忽略了什么，所以我們就干脆拿出來一個一個的說，今天要跟大家說的是網(wǎng)站運營的戰(zhàn)略思維。

　　有人說，阿里巴巴重新啟動口碑是為了讓支付寶的入口更穩(wěn)定，而口碑啟動的生活服務(wù)平臺模式瞬間對新美大形成了戰(zhàn)略級的競爭態(tài)勢，由此可見，戰(zhàn)略思維對營銷格局的影響。

　　今天做互聯(lián)網(wǎng)金融，有的布局流量，有的布局跨境資產(chǎn)；有的引入風投，有的引入國企；有的轉(zhuǎn)型做大平臺，有的堅持小而美，這都是戰(zhàn)略。

作為頂級的營銷人，要不斷思考行業(yè)的發(fā)展趨勢，理解什么該做，什么不該做。每個行業(yè)都有其獨特的邏輯，深刻理解是形成戰(zhàn)略思維的前提。

　　今天，很多做互聯(lián)網(wǎng)市場或運營的人都覺得沒有太多出路，那是因為沒有找到方向。

　　事實上，互聯(lián)網(wǎng)做市場或運營都非常有前途，前提是看你對這個職業(yè)的熱愛和付出。正如我前文提到的，有的企業(yè)只依靠SEM，支撐年數(shù)十億的銷售額；有的企業(yè)只依靠DSP和網(wǎng)盟，一年也做了幾十萬用戶；還有的企業(yè)只做免費營銷，一年也能做到百萬用戶。

　　像OPPO幾乎包下了中國大部分的娛樂資源進行營銷，效果非常好。成功之處在于他們把營銷放在了戰(zhàn)略級的位置，深入堅決執(zhí)行，如果只是看短期，不會有現(xiàn)在的成績。

　　所有的互聯(lián)網(wǎng)人員都應(yīng)該有一種覺悟叫做前瞻性，我們要時刻關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，尋找互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)律，不要認為是別人把我們的機會都搶走了，就像馬云說的：就算把地主打到了，農(nóng)民也不一定會致富，所以我們不要去想著怎么樣打到別人，而是我們怎么樣也能站在行業(yè)的前端！