網(wǎng)站運營的戰(zhàn)略思維,對于運營來說我們要考慮的太多,這些東西放在一片文章中似乎又會忽略了什么,所以我們就干脆拿出來一個一個的說,今天要跟大家說的是網(wǎng)站運營的戰(zhàn)略思維。
有人說,阿里巴巴重新啟動口碑是為了讓支付寶的入口更穩(wěn)定,而口碑啟動的生活服務(wù)平臺模式瞬間對新美大形成了戰(zhàn)略級的競爭態(tài)勢,由此可見,戰(zhàn)略思維對營銷格局的影響。
今天做互聯(lián)網(wǎng)金融,有的布局流量,有的布局跨境資產(chǎn);有的引入風投,有的引入國企;有的轉(zhuǎn)型做大平臺,有的堅持小而美,這都是戰(zhàn)略。
作為頂級的營銷人,要不斷思考行業(yè)的發(fā)展趨勢,理解什么該做,什么不該做。每個行業(yè)都有其獨特的邏輯,深刻理解是形成戰(zhàn)略思維的前提。
今天,很多做互聯(lián)網(wǎng)市場或運營的人都覺得沒有太多出路,那是因為沒有找到方向。
事實上,互聯(lián)網(wǎng)做市場或運營都非常有前途,前提是看你對這個職業(yè)的熱愛和付出。正如我前文提到的,有的企業(yè)只依靠SEM,支撐年數(shù)十億的銷售額;有的企業(yè)只依靠DSP和網(wǎng)盟,一年也做了幾十萬用戶;還有的企業(yè)只做免費營銷,一年也能做到百萬用戶。
像OPPO幾乎包下了中國大部分的娛樂資源進行營銷,效果非常好。成功之處在于他們把營銷放在了戰(zhàn)略級的位置,深入堅決執(zhí)行,如果只是看短期,不會有現(xiàn)在的成績。
所有的互聯(lián)網(wǎng)人員都應(yīng)該有一種覺悟叫做前瞻性,我們要時刻關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展,尋找互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)律,不要認為是別人把我們的機會都搶走了,就像馬云說的:就算把地主打到了,農(nóng)民也不一定會致富,所以我們不要去想著怎么樣打到別人,而是我們怎么樣也能站在行業(yè)的前端!