隨著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷營(yíng)銷的不斷擴(kuò)大，各行業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，如何在有限的客戶群體中爭(zhēng)取到最大的營(yíng)銷收益成了企業(yè)競(jìng)相角逐的根本因素。作為企業(yè)而言，懂得適應(yīng)市場(chǎng)變化來(lái)調(diào)整自身的營(yíng)銷思路是聰明的做法，但這只是企業(yè)邁向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的第一步，而如何將企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷作用最大限度的發(fā)揮出來(lái)，才是企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的重要關(guān)鍵。
　　有這樣一則營(yíng)銷小故事就很明確的闡釋了這個(gè)道理：一個(gè)小鎮(zhèn)，有兩個(gè)報(bào)童在賣同一種報(bào)紙，兩個(gè)人是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第一個(gè)報(bào)童很勤奮，每天沿街叫賣，嗓子也很響亮，可每天賣出的報(bào)紙并不很多，而且還有減少的趨勢(shì)。而第二個(gè)報(bào)童除了沿街叫賣，還每天堅(jiān)持去一些固定場(chǎng)合，并先在此處給大家分發(fā)報(bào)紙，過(guò)一會(huì)再來(lái)收錢。地方越跑越熟，報(bào)紙賣出去的也就越來(lái)越多，當(dāng)然也有些損耗。 而第一個(gè)報(bào)童能賣出去的報(bào)紙卻越來(lái)越少了，不得不另謀生路了。
　　通過(guò)這個(gè)營(yíng)銷故事，我們不難看出第二個(gè)報(bào)童的做法中大有深意：在一個(gè)固定的地區(qū)，對(duì)同一份報(bào)紙，讀者客戶是有限的。先將報(bào)紙發(fā)出去，等于我先占領(lǐng)的市場(chǎng)，我發(fā)的越多，別人的市場(chǎng)就越小。這對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利潤(rùn)和信心都構(gòu)成了打擊。 即使有人看了報(bào)，退報(bào)不給錢的也已經(jīng)變成了自己的潛在客戶。
　　企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)就如同營(yíng)銷故事中所說(shuō)的一樣，只有先行占領(lǐng)市場(chǎng)，才能獲得最大商機(jī)。那么企業(yè)應(yīng)如何在最大程度上占取市場(chǎng)先機(jī)呢?這就需要企業(yè)做到全網(wǎng)一站式營(yíng)銷。